ροή ειδήσεων

Νοσοκομείο Ρόδου vs ΕΣΥ.net


Άλλη μια αρνητική πρωτιά καταγράφηκε για το νησί μας. Συγκεκριμένα, αφορά το νοσοκομείο Γ.Ν. ΡΟΔΟΥ «Α. ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ», το οποίο συμπεριλήφθηκε στα δέκα χαμηλής αποδοτικότητας...
νοσοκομεία πανελλαδικά. Βέβαια, ο Διοικητής του νοσοκομείου δε δέχθηκε τα αποτελέσματα της αξιολόγησης, υποστηρίζοντας σε δηλώσεις του, ότι: «Πρόκειται για λάθος εκτιμήσεις που οφείλονται σε αριθμούς»

Για να κρίνουμε σωστά το αποτέλεσμα θα πρέπει αρχικά να δούμε τι ακριβώς μετριέται με το εξειδικευμένο Υποσύστημα Στατικής Επεξεργασίας με την ονομασία esy.net (από τούδε και στο εξής υποσύστημα), βάση του οποίου πέσαμε τόσο χαμηλά.

Με βάση το από 11/ 04 /2014 έγγραφο του Υπ.Υγείας, με αρ. Πρωτ.: 1606 ( ΑΔΑ: ΒΙΗ5Θ-Τ1Ξ), το Υπουργείο προέβη στην απ΄ ευθείας ανάθεση έργου, κατόπιν διαπραγματεύσεων, στο Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης. Το έργο αφορά την κατάθεση «Μελέτης Αποτίμησης Νοσοκομειακών Μονάδων με βάση Δείκτες και χρήση του ΕΣΥ.net.». Ειδικότερα ο ανάδοχος θα πρέπει να:

α/παρουσιάσει και αναλύσει τους δείκτες, με βάση τους οποίους θα αξιολογήσει τις νοσοκομειακές μονάδες

β/ μελετήσει, αποτυπώσει και συγκρίνει τις νοσοκομειακές μονάδες ανά Υπε, κάνοντας χρήση των στοιχείων του ΕΣΥ.net

γ/ μελετήσει, αποτυπώσει και συγκρίνει τις νοσοκομειακές μονάδες ανά ομοειδείς κατηγορίες, κάνοντας χρήση των στοιχείων του ΕΣΥ.net

Το υποσύστημα λοιπόν καταγράφει –τοπικά και λειτουργικά στοιχεία- ως εξής:

· Αγορές (Συγκεντρωτικές και Αναλυτικές)

· Αναλώσεις Υλικών και Φαρμάκων ανά Τμήμα και Ιατρό

· Παρακολούθηση Υποχρεώσεων

· Παρακολούθηση Νοσηλίων

· Παρακολούθηση Μισθοδοσίας

· Παρακολούθηση Λειτουργικών Εσόδων

· Παραγόμενο Έργο (Λειτουργικά στοιχεία, πληρότητες, εξετάσεις, χειρουργεία, διακομιδές)
Παρακολούθηση Ολοήμερης Λειτουργίας

Επίσης, κρίνεται σκόπιμο να καταγραφούν ενδεικτικά, μέρος λίστας δεικτών, που χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση μονάδων υγείας, ως κατωτέρω:

1. Αριθμός εσωτερικών ασθενών / έτος

2. Αριθμός εξωτερικών ασθενών / έτος

3. Ποσοστά παιδικής θνησιμότητας

4. Συνολικές δαπάνες υγείας κατά κεφαλή

5. Δαπάνες φαρμάκων κατά κεφαλή

6. Αριθμός γιατρών ανά 1000 κατοίκους

7. Αριθμός νοσοκομειακών κλινών ανά 1000 κατοίκους

8. Μέση διάρκεια επείγουσας νοσηλείας

9. Αριθμός εσωτερικών ασθενών των νοσοκομείων ανά 1000 κατοίκους

10. Αναλογία εσωτερικών ασθενών που νοσηλεύτηκαν για χρονικό διάστημα τριών μηνών

11. Κόστος φαρμάκων ανά συνταγή

12. Ποσοστό θανάτων άνω των 65 ετών στο σύνολο των θανάτων

13. Ποσοστό γυναικών μεταξύ 25-64 ετών που υποβάλλονται σε pap-test

14. Ποσοστό παιδιών 0-5 ετών που τυγχάνουν οδοντιατρικής παρακολούθησης

15. Ειδικές νοσηλευτικές υπηρεσίες: εσωτερικοί ασθενείς (απόλυτος αριθμός και ανά διαθέσιμο κρεβάτι), μέση παραμονή, περίθαλψη εξωτερικών ασθενών (εξωτερικά ιατρεία και επείγοντα περιστατικά)

16. Αριθμός ασθενών που περιμένουν για Χ μήνες να εξυπηρετηθούν (για μη επείγουσα νοσηλεία, ή για μονομερή περίθαλψη ή για την πρώτη εξέταση)

17. Αριθμός ασθενών που εξετάστηκαν εντός Χ λεπτών από την άφιξή τους στα επείγοντα περιστατικά

18. Αριθμός εξωτερικών ασθενών που έγιναν δεκτοί Χ λεπτά μετά το προκαθορισμένο ραντεβού τους

19. Αριθμός ασθενοφόρων που καταφθάνουν εντός χρόνου- στόχου σε περιπτώσεις επείγοντος περιστατικού

20. Ποσοστό ατόμων που έχουν προσβληθεί από τον ιό του AIDS (κατά κατηγορία)

21. Ποσοστό περιπτώσεων μονοήμερης περίθαλψης στο σύνολο των εισαγωγών σε διάφορα νοσοκομειακά τμήματα

22. Μέσος όρος παραμονής ανά ομάδα ασθενών που υποβάλλονται σε ειδική διαγνωστική εξέταση

23. Αριθμός νοσηλειών ανά 1000 κατοίκους

24. Αριθμός κλινών ανά νοσηλευτική υπηρεσία

25. Μέσος χρόνος παραμονής στο νοσοκομείο (σε ημέρες)

26. Μέσος χρόνος παραμονής στο νοσοκομείο πριν από εγχείρηση (σε ημέρες)

27. Αριθμός κατ’ οίκον επισκέψεων που διεξάγονται από τις υπηρεσίες υγείας

28. Ποσοστό παραπόνων για τις υπηρεσίες υγείας στο σύνολο των παραπόνων για τη δημόσια διοίκηση

Σημειώνεται ότι, οι δείκτες χωρίζονται σε εκροών και αποτελέσματος. Οι δείκτες εκροών είναι αριθμητικοί και οι αποτελέσματος μπορεί να είναι ποιοτικοί ή να καταγράφουν το «πέρας» μιας εργασίας π.χ ολοκλήρωση καθαρισμού παραλίας τάδε. Ως εκ τούτου, όταν αναφερόμαστε σε δείκτες, μιλάμε κυρίως για αριθμούς.

Προκειμένου λοιπόν να γνωρίσουμε ακριβώς την κατάσταση και το επίπεδο του νοσοκομείου μας, θεωρώ ότι η διοίκηση οφείλει να ενημερώσει το Ροδιακό λαό, αναλυτικά για την πορεία των ανωτέρω δεικτών, όποιων χρησιμοποιεί στα πλαίσια εφαρμογής του Ν.3230/2004 (ΦΕΚ τ. Α’ 44), συγκριτικά ανά τρίμηνο, τουλάχιστον από το 2013 και μετά.

Με τιμή

Μαντικός Β. Μιχαήλ (Σμήναρχος ε.α)

Παράπονα Ρόδου

Σχόλια

  1. Ανώνυμος1/6/14 02:11

    σε λιγο καιρο το τουριστικο ΓΝΡ θα ξεμεινει απο προσωπικο

    ΑπάντησηΔιαγραφή
    Απαντήσεις
    1. Ανώνυμος1/6/14 15:59

      Για όλα υπάρχουν λύσεις, αρκεί να σχεδιαστούν, στη συνέχεια να προγραμματιστούν και τέλος να υλοποιηθούν.

      Διαγραφή

Δημοσίευση σχολίου

Οι απόψεις των διαχειριστών μπορεί να μην συμπίπτουν με τα άρθρα.
Ο καθένας έχει δικαίωμα να εκφράζει ελεύθερα τις απόψεις του.
Αυτό δεν σημαίνει ότι υιοθετούμε τις απόψεις αυτές.
Κακόβουλα σχόλια αφαιρούνται όπου εντοπίζονται.
Η ευθύνη των σχολίων βαρύνει νομικά τους σχολιαστές.
Η ταυτότητα των σχολιαστών είναι γνωστή μόνο στην Google.
Όποιος θίγεται μπορεί να επικοινωνεί στο email μας.
Ενδιαφέροντα σχόλια σε όλα τα μέσα μας μπορεί να γίνουν αναρτήσεις.
Περισσότερα στους όρους χρήσης.

όλα τα νέα στο email σας

Get new posts by email:
παράπονα Ρόδου

επικοινωνήστε

δώσε δύναμη στη φωνή σου,
κάνε τα παράπονα στον δήμαρχο,
κατήγγειλε ότι βλάπτει την κοινωνία,
διέδωσε τις πιο σημαντικές ειδήσεις,
μοιράσου χρήσιμες συμβουλές,
στείλε μας το δικό σου άρθρο
και δημοσίευσε ότι θέλεις
ή αν θίγεσαι από ανάρτηση και σχόλιο
στείλε στο paraponarodou@gmail.com
ή συμπλήρωσε την φόρμα

Όνομα

Ηλεκτρονικό ταχυδρομείο *

Μήνυμα *